Összeálltunk

8 eredményes és újszerű vezetőfejlesztési módszer első kézből, a téma szakértőitől

2016. március 9-i rendezvényünkön nyolc fős szakértői csapatunk révén újszerű, de vállalati szinten már bizonyított vezetőfejlesztési programokkal ismerkedhettek meg a résztvevők.

Köszönjük mindenkinek, aki eljött és bízunk benne, hogy minden résztvevő új módszerekkel, ismeretekkel és ismeretségekkel gazdagodott.

Kérdés esetén fordulj hozzánk bizalommal a Vezetőfejlesztési módszereinkről résznél megadott e-mail címeken.



Vezetőfejlesztési módszereinkről röviden

Mizsér Attila (www.apolloconsulting.hu)

tréner, mentor, coach


Tanult optimizmus – motiváció és önmotiváció

A Tanult Optimizmus modellje egy gondolkodási sémát foglal össze. Olyan helyzetekben alkalmazható, amikor elakadunk, megtorpanunk, elvész a lendület és azt érezzük, nem megy tovább. A sikeres emberek valamiért ilyen helyzetekben máshogy viselkednek, mint azok, akik végül nem jutnak igazán messzire. Ezt sokan leírták, vizsgálták, elemezték. Maga Martin Seligman is kutatta, ő a fogalom szülőatyja. De senki nem alkotott egy modellt, ami kapaszkodót és értelmezhető keretet ad a tanult optimizmusnak. Itt szellemi és érzelmi munkáról van szó, amit a nehéz helyzetekben el kell végezni, ha nem akarjuk feladni! Lehetsz vezető, lehetsz beosztott, a modell működni fog! A sportban – sokszor még nem tudatosan –, de így működtem, ahogy a modell leírja. Aztán az üzleti világban, vezetőként, sok nehéz helyzetet megélve és megoldva vált egyértelművé, hogy a modellnek ereje van. Ha gyakoroljuk alkalmazását, energiát érzünk, tovább tudunk menni és a végén sikeresek leszünk, tanuljuk és megtanuljuk az optimizmust!

Ábri Judit (www.coachinghataroknelkul.hu)

executive coach, kommunikációs tanácsadó


Hogyan legyenek elkötelezett munkavállalóink?

Myles Downey:
„ A coaching visszahozza az emberséget a munkahelyre.”

Az eredményes vezetéshez, a sikeres vezetőnek a coaching tudás egy elengedhetetlen „soft skill”. A vezetőnek nem kell coachnak lennie, csak 5 bizonyított coach készséget kifejlesztenie, annak érdekében, hogy munkatársait és csapatát fejleszteni tudja a mai kor üzleti kihívásai mentén. Fontos megérteni, az elköteleződés és a coaching kapcsolatát, azt, hogy a menedzseri gondolkodásban mi nehezíti, hogy coaching módra váltson a vezető, mikor nem működik a coaching és mikor elengedhetetlen, hogy coaching stílusban folyjon a beszélgetés. szemlélettel a munkahelyen című könyvét, amit Szabó Tamarával közösen fordítottunk.

Segal Péter (www.worldmission.hu)

vezető tanácsadó, executive coach, tréner


INspiRÁCIÓ – műhelymunka nemcsak vezetőknek, az együttműködés, vezetés és jóllét háromszögében

Az eredményes szervezetek egyik fő jellemzője, hogy az ott dolgozók képesek hatékonyan együttműködni egymással és a külvilággal.

A szervezetek működését mindinkább áthatja a szigorú folyamatokra épülő működés, a projekt alapú együttműködések - gyakran virtuális teamek tagjaiként - ami sok szempontból hatással van a dolgozókra és egymáshoz való viszonyukra. Ezen megváltozott körülmények új kihívások elé állítják a szervezet minden szereplőjét függetlenül a hierarchiában elfoglalt helyétől. Mi a különbség a motiváció és az inspiráció között? Hol és hogyan jelenik meg az inspiráció a szervezetben? Kinek a felelőssége, hogy az inspirációt megjelenítse, működtesse és fenntartsa a mindennapokban? Kik a főszereplők, mi a dolguk és milyen felelősséggel bírnak a szervezeti környezet kialakítása és fenntartása terén?

Kovács Judit Erzsébet (www.pegazuscoaching.hu)

business coach, lovas sportoktató


Ugrásváltás vezetőknek

Ugrásváltás a vezetői gondolkodásban A lovaglásban az ugrásváltás az a pillanat, amikor mozgás közben megváltoztathatjuk a vágtató ló lábsorrendjét. A vezetői coachingot akár úgy is definiálhatjuk, hogy átvitt értelemben szintén ugrásváltást eredményez: ezúttal a vezetői gondolkodásmódban.

Kalamár Beáta (www.beatakalamar.com)

executive coach, felsővezető fejlesztő


CRAFT Leadership
Élesítsd meg az IGAZI VEZETŐT magadban a ’CRAFT’ vezetői minőségek mozgósításával, hogy átütő üzleti eredményeket érj el! A mai felsővezetőknek olyan vezetői minőségekkel kell rendelkezniük, mint CREATIVITY/KREATIVITÁS, RESILIENCE/REZILIENCIA, AGILITY/AGILITÁS, FOCUS/FÓKUSZ, TRUST/BIZALOM, hogy képesek legyenek gyorsan és hathatósan reagálni az olykor megjósolhatatlan, és folyamatosan változó üzleti környezetre. A ’CRAFT Leadership’ Executive Coaching során a fenti öt terület feltérképezésével a vezető választ kap a következő kérdésekre: Mi a Te CRAFT-od? Mitől vagy Te egyedi és erős vezető? Hogyan irányítod a CRAFT-od? Hogyan navigálod sikerre a szervezetedet, mint egy hajót? A ’CRAFT’ egy olyan betűszó, amely tele van játékossággal, aktuális felsővezetői üzenetekkel, kreativitással és sokrétű fejlesztési lehetőséggel.

Vízi Beáta (www.gordonta.hu)

képzési és minőségírányítási vezető, coach, mentálhigiénés szakember


Játszmák a szervezetben
“Miért történik velem már megint ilyesmi?!
“Hogyhogy a másik öt megérti, amit kérek csak Ő nem!”
“Folyton előhozza belőlem a sárkányt!”
„Már megint besétáltam egy zsákutcába?”


Ilyen és ehhez hasonló, visszatérő élmények nyomába szegődik műhelyünk.
A szervezeti változások gyakran feszültséggel, stresszel járnak, melyek akadályozhatják hatékony működést. A tranzakció elemzés(T.A.) többek között rendszerek és szervezetek elemzésére szolgál. Igen képszerű nyelven fogalmazza meg azokat az alapvetéseket, amelyekből kiindulva jól használható támpontokat kapunk nemcsak a szervezeti működéshez, hanem saját kapcsolati működésünk megismeréséhez is.
Segít felfedni a munkatársak és vezetők munkáját megnehezítő pszichológiai játszmákat. Ezek felismerése révén lehetővé válik, hogy gátló programozásunkat megváltoztatva, jól együtt tudjunk működni a „nehéz emberekkel” is. Így időnket és energiánkat a mindenkori cél elérésére tudjuk fordítani, a fölösleges időrabló tevékenységek helyett.

Wieland Veronika (www.facilitator.hu)

facilitátor, tréner, coach


Facilitatív vezetés – a csoportban rejlő potenciálok felszínre hozása
Amikor bevontnak és elkötelezettnek érzed magad, akkor jobb munkát végzel? Úgy gondolod, hogy azok a csapatok, ahol az emberek jól működnek együtt jobb eredményeket érnek el? Szeretnél vezetőként intelligenciád felső határán közreműködni, hogy másoknak is meg tudd adni ugyanezt a lehetőséget? Akkor válj facilitatív vezetővé!
A facilitatív vezető használja munkatársai kreativitását, tapasztalatát és elkötelezettségét. Folyamatokat és tevékenységeket tesz könnyebbé és segíti az előre mozdulást vagy a megvalósítást. A facilitatív vezető összehozza az embereket, és segíti őket, hogy együtt többet érjenek el, mert hisz a csoport bölcsességében.

Krizsó Szilvia (szilvia.krizso@gmail.com)

hivatásos kommunikátor és coach


Improvizáció és kommunikáció
Hitelesen, hatásosan vezetni, beszélni

Módszertan:


Maximálisan személyre szabott, interaktív, gyakorlatorientált tréning és coaching, improvizációs- és egyéb helyzetgyakorlatokkal fűszerezve, amely az önismeret mélyítésén és a megfelelő kommunikációs technikák átadásán keresztül segíti a személyiség- és vezetői fejlődést, javítja az előadói készséget.

Eredmény:

A résztvevők pozitív nyomot hagynak másokban, ezáltal képesek másokat pozitívan befolyásolni. Előadói és válaszadói készségük érezhetően és látványosan javul. Bármely helyzetben képesek megfelelően reagálni, alkalmazkodni tudnak az esetlegesen változó közönséghez, így üzeneteiket hatásosan továbbítják bármely célcsoportnak. Stílusuk maximálisan tükrözi személyiségüket, vezetőként és magánemberként ezért hitelesebbek és hatásosabbak, így magasabb minőségű kapcsolatokat tudnak kialakítani másokkal.